【中小企HR錦囊】平衡在家工作的好與壞

在家工作已經不算是甚麼新鮮事。對一般打工仔來說，將家裡的書桌、房間、甚至梳化變成自己的臨時工作空間，已是每天的工作日常。而在眾多中小企的老闆和管理層眼中，要面對遙距管理的各種難題，應該如何平衡在家工作的好與壞呢？

找到平衡點
讓團隊在家工作的好處是所有工作安排都能夠偏向靈活、方便，同事們可以擁有一個相對高私隱度的工作環境。而在辦公室裡工作，往往能夠產生更多的協作和社交互動，同事之間的感情便更加要好。但這兩種情況都各有缺點，有些人需要辦公室和社交互動才能發揮最佳表現，而有些人則喜歡在家裡專心獨自工作。所以，為每位同事找到合適的平衡點確實非常重要。

設定界線
首先，不妨為你和你的團隊設定清晰而健康的界線。隨著工作和家庭生活之間的界限開始變得模糊，整個團隊都應該保持健康的平衡。為各項工作訂下完整計劃和死線，而非每分每秒都在監察同事們的表現，可以為團隊成員提供靈活性和自主權。

保持活力
尋找保持辦公室文化活力的方法。隨著電子通訊在團隊互動中發揮更大的作用，找到幫助團隊保持聯繫、參與和積極性的方法非常重要。除日常工作外，不妨找個時間與團隊的所有成員在網上見見面，聚一聚，讓同事們各自都有更新自己近況的機會，對工作效率上絕對會有所幫助。

選擇合適科技
另外，從視像會議、聊天、項目管理到雲端儲存，用於遙距管理團隊工作的科技比起以往任何時候都更加重要。除了要處理營運成本之外，為同事們帶來合適、易上手、易於使用的科技，都可以增加工作士氣。